資本項目 “是指有助于管理和增長資本化和可折舊資產的項目，如道路和水壩等有形基礎設施、生產設施、機器和設備等等。例如，它可以是現有設施的新建、擴建、改造或更換項目。資本項目充滿了機會和風險。最大的威脅也許是由方案、流程和項目管理造成的。任何資本項目的成功都有賴于滿足時間和成本參數，管理承包商和項目變化，駕馭每個項目的具體規則，以及從開始到完成都保持開放和全程負責。

公司往往缺乏在所有這些方面執行所需的計劃和項目管理的資源和經驗。而這正是MBG作為專業的計劃和項目管理咨詢伙伴在資本項目的所有階段發揮作用的地方。

在MBG企業服務中贏得資本項目管理游戲

MBG企業服務是一個全球性的組織，通過提供長期的解決方案和戰略來支持亞洲、歐洲和中東地區的客戶，以促進業務轉型和增長。

MBG的資本項目咨詢部與客戶在整個項目生命周期內合作，在計劃、項目和流程層面提供風險緩解和控制解決方案。我們在提供基于項目的審查和審計、流程開發和再造、項目管理、市場和可行性研究以及為房地產、制造業和基礎設施行業的業務實踐提供項目咨詢服務方面擁有豐富經驗。

我們的主題專家幫助您的公司在項目管理領域中游刃有余，同時通過我們在項目生命周期中的定制解決方案，將風險降到最低并提高績效。我們與您合作，解決當前的挑戰，并使您的系統為未來做好準備。

MBG的資本項目咨詢解決方案 – 摘要：

基于風險的內部審計 – 對現有控制和流程進行基于風險的審查，為治理、風險和合規性制定強有力的綜合框架。

項目審查/審計 – 審查整個項目生命周期的現有控制和流程，重點是時間、成本、合規性和質量以及降低風險和提高生產力的解決方案。

標準操作程序/目標操作模式 – 為組織轉型制定世界級的流程框架。

設立項目管理辦公室、項目管理協助和合同管理 – 為項目提供項目管理服務和客戶代表角色，包括規劃、調度、預算、時間和成本控制監測、最佳資源利用，以及從合同準備、評估和監測到終止和結束的技術商業解決方案。

企業風險管理 – 各種流程的風險識別和評估，風險登記的準備，緩解和監測。

項目咨詢服務，包括市場和可行性研究和盡職調查 – 全面的市場評估、技術-商業可行性、運營模式分析、需求和財務預測、競爭評估、市場份額和敏感性分析、商業案例開發、MIS儀表板、項目的風險和控制評估；技術和供應商盡職調查，以確定批準和控制條例。

投資監測 – 在建設過程中對投資進行監測，以實現有效的資金/現金流管理。

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