不確定性在商業(yè)決策中起著關(guān)鍵作用，尤其是在當(dāng)今快速變化的時(shí)代。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望基于更全面的知識(shí)與洞察作出決策。正如近期事件所表明的那樣，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面認(rèn)知至關(guān)重要。這也是為什么越來(lái)越多的組織正從傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式轉(zhuǎn)向企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）方法。
作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)，MBG 憑借對(duì)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的深入理解，幫助企業(yè)建立、審查并完善其 ERM 框架，使之與最新標(biāo)準(zhǔn)（如 COSO）保持一致。我們的咨詢方法包括訪談、問(wèn)卷調(diào)查及風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)管環(huán)境
- ADAA 第1號(hào)決議 – 該決議要求組織測(cè)試內(nèi)部控制的有效性及其對(duì)法律法規(guī)的合規(guī)性。
- IFRS 17（保險(xiǎn)合同）– IFRS 17 將為阿聯(lián)酋保險(xiǎn)市場(chǎng)帶來(lái)新的、具挑戰(zhàn)性的義務(wù)，要求更開(kāi)放、透明的財(cái)務(wù)報(bào)告，同時(shí)遵守2014年頒布的第(6)與(7)條法規(guī)。
- 2014年第(25)號(hào)董事會(huì)決議（關(guān)于保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例）– 該條例為風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)緩釋提供了穩(wěn)固的審慎監(jiān)管基礎(chǔ)，推動(dòng)阿聯(lián)酋保險(xiǎn)公司建立新的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。
- 保險(xiǎn)管理局董事會(huì)2020年第(19)號(hào)決議 – 該通函要求保險(xiǎn)公司設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，并以結(jié)構(gòu)化的方式實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
- 保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制條例 – 第(3)條：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系 – 公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系必須在各個(gè)層面運(yùn)作，以便及時(shí)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控、衡量、控制、報(bào)告及緩釋公司所有風(fēng)險(xiǎn)。
- 阿聯(lián)酋外匯業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（版本1.10）– 2018年2月發(fā)布 – 10.1 風(fēng)險(xiǎn)管理框架 – 董事會(huì)（或無(wú)董事會(huì)時(shí)由業(yè)主/合伙人）對(duì)制定與執(zhí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理框架負(fù)最終責(zé)任。
ERM 服務(wù)如何助力您的企業(yè)？
- 提升決策質(zhì)量：ERM 通過(guò)提供企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)視角，幫助做出更具信息支撐的決策。
- 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：ERM 有助于在整個(gè)組織中建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)文化。
- 降低財(cái)務(wù)損失：ERM 識(shí)別并優(yōu)先應(yīng)對(duì)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。
- 確保合規(guī)性：ERM 服務(wù)幫助企業(yè)確保遵守監(jiān)管要求。
- 優(yōu)化資源配置：ERM 通過(guò)聚焦關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，提升資源分配效率。
- 預(yù)警機(jī)制：ERM 可識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的早期信號(hào)，助力企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)。
我們?nèi)绾螀f(xié)助您？
- ERM 框架的建立與審查
- 風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明的制定與審查
- 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研討會(huì)與培訓(xùn)
- 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI）/關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域（KRA）的制定與審查
- 基于 COSO 及主流風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告模板開(kāi)發(fā)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）是一種戰(zhàn)略性框架，旨在幫助組織識(shí)別、評(píng)估、優(yōu)先排序并緩釋可能影響其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。它是一種全局性風(fēng)險(xiǎn)管理方法，將風(fēng)險(xiǎn)考量融入組織各層級(jí)的決策過(guò)程中。ERM 使組織能夠主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)、把握機(jī)遇，并提升整體的韌性與可持續(xù)發(fā)展能力。
ERM 的優(yōu)勢(shì)
- 提升決策能力
- 增強(qiáng)組織韌性
- 優(yōu)化資源配置
- 增強(qiáng)利益相關(guān)方信任
- 提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵組成部分
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：ERM 首先需識(shí)別并分類可能影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后，組織需評(píng)估其發(fā)生的可能性及潛在影響。
風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序：ERM 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性進(jìn)行排序，使組織可集中資源應(yīng)對(duì)最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)緩釋策略：在確定優(yōu)先級(jí)后，組織制定并實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)緩釋、轉(zhuǎn)移或規(guī)避策略。
監(jiān)控與報(bào)告：ERM 包含持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性與目標(biāo)一致性。
與決策融合：ERM 將風(fēng)險(xiǎn)考量融入組織各層面的決策流程。
文化與治理：ERM 促進(jìn)組織內(nèi)部形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)文化，讓風(fēng)險(xiǎn)管理成為全員共同的責(zé)任。
為何選擇 MBG
- 目標(biāo)設(shè)定：在目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中融入風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，確保風(fēng)險(xiǎn)考量成為組織優(yōu)先事項(xiàng)。
- 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊，識(shí)別可能影響戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
- 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的可能性與影響，根據(jù)對(duì)組織目標(biāo)的重要性進(jìn)行優(yōu)先排序。
- 風(fēng)險(xiǎn)緩釋：制定具體行動(dòng)計(jì)劃與措施，以緩釋優(yōu)先風(fēng)險(xiǎn)并提升戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
- 決策融合：在戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行及日常運(yùn)營(yíng)中融入風(fēng)險(xiǎn)考量，確保風(fēng)險(xiǎn)在各層級(jí)決策中得到有效應(yīng)對(duì)。
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